Organisationsentwicklung:

Eine Organisation ist immer eine Ansammlung von Menschen, die sich zu einem bestimmten Zweck treffen. Sie ist immer an eine "Mitgliedschaft" gebunden. In der Regel denken wir überhaupt nicht viel darüber nach: warum bewerben sich Menschen bei einem Arbeitgeber? Und warum stellt der Menschen ein und macht sie damit zu "Mitgliedern"? Und was tun diese Leute dann zusammen und warum? Und warum tun sie verschiedene Sachen auch explizit nicht? 
Zu einer Organisation gehört immer der Zweck, auf den Sie gerichtet ist. Eine Metallbaufirma muss anders organisiert sein als ein Krankenhaus, eine kleine Firma anders als eine große mit vielen verschiedenen Abteilungen, ein Produktionsbetrieb anders als ein Wohnheim. Das ist auch der Grund warum die typischen Bestseller-Bücher allein meist nicht helfen. Sie können ein paar Ideen liefern. Aber man sollte die Organisation immer als eine individuelle Einheit auffassen.
Ich schaue mir eine Organisation mit wissenschaftlicher Methodik an, und erstelle eine Analyse. Diese führt dann zu einer Auflistung mit Ergebnissen, die wir gemeinsam besprechen. Man staunt in der Regel, was man in einer Firma oder Organisation alles so macht. 
Auf einmal versteht man vielleicht, warum  Frederic W. Taylor zu Beginn der Industrialisierung in den USA wissenschaftliche Traktate darüber verfasst hat, was der effektivste Weg ist, eine Schaufel zu bedienen. 
Ein großer Vorteil an den Erkenntnissen ist, dass sie ermöglichen, sich über Veränderungen auszustauschen, die nicht in einem Bestseller Buch von Laloux oder Dignan stehen, sondern die direkt aus ihrer Firma kommen. Warum soll man etwas verändern, was keinen Veränderungsbedarf aufweist? Andererseits wollen Sie Veränderungsbedarfe in Ihrer Firma kennen um rechtzeitig Veränderungen einleiten zu können. 
Ich helfe dabei, ich schule bei Bedarf auch Ihre Führungskräfte, wenn dies zur Erreichung der Ziele, die Sie aufgrund meiner Untersuchungsergebnisse festgelegt haben, notwendig ist. 
Und ganz wichtig: Bei mir gibt's "No bullshit" sondern nur wissenschaftlich begründbare Ergebnisse.